Перед созданием очередного интернет проекта все чаще задумываюсь над вопросом, а сколько интернет проектов реально вести, содержать и развивать? На сколько проектов (коммерческих, не альтруистических “для души”) хватит сил, времени и знаний? Некоторые наблюдения из жизни:

1. По статистике венчурных инвесторов успешен каждый десятый проект. Соответственно, если вы занимаетесь одним проектом он провалится с вероятностью 90%. Если же вы делаете несколько проектов , то вероятность того, что вам улыбнется удача – выше.

2. Реально самостоятельно развивать только один проект. Двумя похожей тематики можно управлять вместе с партнером. Тремя заниматься с командой. За четырьмя получится только следить и корректировать ранее намеченный курс развития. Для пяти нужно нанять менеджера и ставить ему задачи. Это при условии, что проекты небольшие. Как только проект начнет развиваться, приносить больие деньги или наоборот большие расходы – все силы уйдут на него одного, а другие проекты потеряют свой приоритет.

3. Имея несколько проектов вы не заскучаете от однообразной рутинной работы. Вы сделаете то одну задачу для одного проекта, то совершенную другую для второго. Но, помните, рутины все равно будет больше ровно на количество проектов!

4. Начинать новый проект всегда проще – вас будут переполнять иллюзии, ожидания и задумки. Тянуть его до прибыльности и есть непосильной задача для большинства стартаперов. Запустить может каждый дурак инвестор, программист, менеджер и тд.

5. Чем больше проектов запущено, тем больше иллюзии, что какой-то мой проект из ста, ну точно “стрельнет”. Он не стрельнет без ваших ежедневных усилий, ведь дело не в количестве проектов, а в качестве вашей работы.

С одной стороны эмоциональные горки сглаживаются несколькими проектами – на одном все плохо, а второй показывает довольно хороший результат. Но, будут ситуации, когда везде все плохо, везде аврал и везде “надо”. Это очень жестко бьет по психике. Есть желание все бросить.

6. Проекты в разных сферах генерируют разносторонние знания и связи. Они теоретически могут помочь друг другу для развития. На практике приходиться десять раз изобретать велосипед, изучать азы и бороться с более продвинутыми конкурентами. Старайтесь максимально долго держаться изученного сектора и добавиться успеха первую очередь в нем.

7. Проект сложно закрыть эмоционально. Образуются “висяки” – мертвые проекты создающие ложные иллюзии наличия активного. На них уходят силы, деньги и время, хоть всего и по паре часов в неделю. Продать такие проекты будет тяжело, так как много за него не дадут, а вы будете думать, что он стоит миллионы так как вы над ним работали ни один год. Если не получается и есть возможность продать – сделайте это.

8. В основном во всех интернет компаниях только один или два проекта приносят прибыль, а другие просто существуют за счет него. Они запускаются или покупаются руководителями в надежде увеличить прибыль компании. Потратив десятки тысяч или миллионы долларов, эти проекты очень очень и очень редко окупают себя. Сам лично знаю десятки примеров от самых разных компаний.

В понедельник был корпоратив, и после него как-то все сместилось, что времени для ведения блога вообще не было. Сейчас более менее все устаканилось, и как говориться, за дело с новыми силами. Кстати отдых проходил за городом с несколькими разными конкурсами. Наша команда отличилась в конкурсах по граффити, реп поединке и по моему мнению в украшении радио управляемой машинки. Концепт дизайна авто мой – свадебный кортеж с толстым негром и женой украинкой.

Раннее я писал про то, как не зависеть финансово от места проживания. Один из способов – это скупать сайты приносящие доход и развивать\поддерживать их. Объявления о продаже и покупке сайтов размещаются на двух крупных форумах forums.digitalpoint.com, searchengines.ru и на десятке более мелких.

Конечно, копаться в форумах не дело и умные люди сделали простейший акуцион сайтов flippa.com. Минимум функционала, который наверняка разрабатывался не более месяца, кристально чистая бизнес модель – получение комиссии за каждую проведенную сделку, а также получение денег за продвижение лота внутри аукциона. Деньги из воздуха, точнее за предоставление простого и качественного сервиса.

Увидел пустую нишу, сделал проект и победил, без миллионных инвестиций и разработок в течение года.

По поводу того, что Голливуд все портит. Продюсеры всегда хотят срубить как можно больше бабла, как любые нормальные инвесторы. Во всех фильмах, которые проходят через голливудский конвейер происходят “крошечные изменения”:

1. Хорошие актеры заменяются популярными, чтобы на них пришли посмотреть их поклонники-тинейджеры, которым промывают мозги каналы типа MTV, показывая последние сплетни и новости про Том Крузов и Перис Хилтонов. Кстати для поднятия цены, актерам приходиться “тусить” в передачах MTV и таблоидах. Вот показала Перис Хилтон “случайно” свою письку, когда вылезала из авто, так все звезды и звездочки Голливуда начали светить своими принадлежностями.

2. Кровь и тяжелые сцены заменяются розовыми соплями, для того, чтобы не было возрастных ограничений и на фильм могли прийти даже родители с детишками. Причем не важно, что это экранизация книги “Преступление или наказание”.

3. Если кто и умирает, так это злой герой, который не платил налоги и  скорее всего парковался в неположенном месте. Его не жалко!
…
99. Обязательно сделать в конце дебильную сцену, что будет продолжение.
Вот и получается, что даже если изначально сюжет был оригинальным и интересным, его ломают и подстраивает под серую массу американцев, чтобы как можно больше людей пришли посмотреть фильм и купили билетики по три пятьдесят. Нишевые фильмы и кино с намеком на авторское (изначально) тупо “убиваются”. Сырковая масса, конечно, не учиться в школе и колледже, поэтому можно скармливать все подряд под красивой оболочкой, нарушать все законы физики, химии, истории и тд. Конечно, можно сказать, что не нужно придираться к фильмам, но допускаются такие чудовищные ляпы в таких многомиллионных фильмах, что просто нельзя молчать.

P.S. Недавно посмотрел фильм Столик на троих (смотрели в течение нескольких дней по 10-20 минут) – бездарнейшая игра актеров, унылый сюжет, зато Камерон из Доктора Хауса. Все прям как доктор прописал.

Остальное здесь

Вышел трейлер фильма Zombieland. С одной стороны, то что делается высоко бюджетный фильм про зомби это шикарно. C другой стороны фильм делает Голливуд, который обычно все портит. Судя по трейлеру фильм похож на Shaud of The Dead (Шон король мертвецов), точнее его «добрую» сторону — убивание зомби разными способами и веселыми диалогами. А вот «злую» часть Голливуд убрал. Не будет смертей, кровищи и survival horror – экшена, когда главных героев постоянно загоняют в угол. Кино комедия для семейного просмотра, с Хеппи Ендом и крутыми тинейджерами.

P.S. Трейлер стерли с Youtube. Надоело проверять посты на наличие работающих видеороликов. В жопу youtube…

5 минут до конца работы в пятницу.
- а вас я попрошу задержаться на пару часов…

Сайт SEONews организовал прямую линию с Дмитрием Сатиным из Usabilitylab.ru
В течение двух дней на этой странице можно задавать вопросы Дмитрию, на которые он будет отвечать 8 июля. Хорошая возможность получить ответы на все вопросы по поводу создания успешного интерфейса для интернет проекта.

Июнь был очень насыщенным и прошел стремительно. Хотя и не получилось реализовать все, что задумал. В целом наблюдалась положительная динамика.

1. Подготовил несколько технических заданий по проведению редизайна проекта welcome-to-russia.com, welcome-to-russia.ru. Очень скоро можно будет увидеть первые результаты.

2. Toolwi.com порадовал тем, что получил Pagerank 5. Также на проекте недавно выложили большой пак анимированных гифов в Giflary.

3. Наконец-то начал писать про управление интернет проектами. Первая статья получилась «комом». Во время ее написания я понял, какой материал может быть действительно полезным — это практические советы и правила для менеджеров проектов. Зная некоторые «фишки» можно избежать очень многих ошибок и добиться успеха.

4. Обновил блог до версии 2.8 и подключил два новых плагина: статистику постов и галерею NextGen. Будет время — выложу все скопившиеся картинки .

5. Решили поменять название компании «Виджет лаборатория ВидПро» на «Виджет лаборатория». Уже переехали на новый домен Widgetlab.ru. Закончили работу над двумя проектами.

Предисловие
Целью этого блога является рассказать об управлении интернет проектами, а также карьере менеджера. Тема это очень большая и охватить ее за один раз сложно. В этом посте я рассказываю о самых основах, но при этом надеюсь, что каждый менеджер почерпнет для себя полезные сведения.

Зачем нужны интернет проекты

Каждый проект создается ради результата. В 99% случаев желаемый результат это деньги, например продать проект за 1 миллион долларов или получать прибыль в размере 10.000 долларов ежемесячно.

Как достигнуть результата?

Для этого нужно поставить и решить задачу. Причем у самой большой и маленькой задачи должен быть срок выполнения. Пример самой крупной задачи — создать интернет проект, который через два года будет приносить 100.000 долларов прибыли в месяц. Такую задачу защищают руководители проектов перед инвесторами. Для получение денег им необходимо доказать, что решение задачи приведет к желаемому результату.

Для реализации конкретного интернет проекта такая общая задача неприемлема. Ее необходимо разбить на более мелкие задачи, такие как нанять сотрудников, разработать дизайн и запустить проект, запустить рекламную компанию рекламу, организовать отдел продаж и тд.

Встает вопрос, как оценить результат каждой небольшой задачи? Для этого есть KPI — Key Performance Indicators, то есть ключевые показатели. Для интернет проектов это — количество продаж, конверсия из посетителей в покупателей, размер среднего чека, стоимость привлечения одного клиента и тд. Ключевые показатели прямым образом влияют на результат, то есть на прибыль проекта.

Для оценки самых мелких задач, таких как произвести небольшие технические изменения на проекте, поменять цвет шапки, запустить контекстную рекламу в Google Adsense, существуют обычные показатели. Обычные показатели влияют не прямым образом на KPI проекта. Если вы поменяете дизайн проекта, это все не означает , что у вас будет больше продаж или стоимость клиента уменьшиться, но удачно поменяв расположение рекламного блока, вы сможете увеличить процент пользователей, которые кликают по рекламе.

Какие задачи ставить?

Итак мы получили связь Задача -> показатель -> KPI -> Результат, следовательно, мы можем оценить результат для абсолютно каждой задачи. Простой пример — на сайт нужно поставить рекламный блог Google Adsense, чтобы заработать 5 долларов в месяц или нужно оптимизировать проект под запрос «веник», чтобы увеличить количество продаж (KPI) на 20%, что приведет к увеличению прибыли в 1000 долларов. Составьте себе таблицу:

Задача 1 — 200$ в год
Задача 2 — 5$ в день
Задача 3 — 10$ в месяц

С помощью нее вы будете знать какая задача имеет больший приоритет, а какую можно оставить на потом. Более того, если же вы не можете оценить сколько денег вам принесет выполнение той или иной задачи, это означает, что ее попросту не надо делать!

Менеджерам проектов: Руководитель \ инвестор просит вас сделать «дурь», то что не нужно вашему проекту? Посчитайте сколько будет стоить задача: время работы программиста, верстальщика и других сотрудников. Скажите, что стоимость задачи 5000 долларов, спросите — к какому результату приведет задача? Окупит ли результат вложенные средства в решение задачи? Такой подход позволит вам общаться со своим начальником, как бизнесмен с бизнесменом. Вам не придется спорить «изменение цвета шапки ни к чему не приведет, или если воткнуть сюда ссылку, будет только хуже! Агрумент «так будет лучше» не принимайте, просите оценить результат в долларах или KPI.

Постоянно оценивая задачи, которые вы ставите, вы избавитесь от следующих самых страшных ошибок любого проекта:

1. Бесконечное ублажение ваших любимых пользователей, которым нужны все новые фишки и плюшки.
2. Постоянная доработка проекта по просьбе руководителей и инвесторов, потому что им «хочется поменять что-то».
3. Увлечение развитием технической часть проекта, оптимизацией скорости работа проекта, а также проведение бесконечных редизайнов. Это вообще никаким образом не принесет вам денег! Такие задачи будут “отваливаться” при попытках просчитать размер прибыли.

P. S. Схема Задача -> показатель -> KPI -> Результат хорошая, но не полная. В ней не хватает еще одного важного элемента — “ресурс”. О нем и его месте в схеме читайте в следующей статье…