Я довольно мало пишу в блоге о работе и на то есть весомые причины. Во-первых очень многое – это инсайд информация, которую просто нельзя выносить из компании. Во-вторых не хочу делать анонсы, рассказывать о задумках и планах, потому что есть конкуренты, потому что банально не хочется “сглазить”. Однако, есть новость, которой я с удовольствием поделюсь.


Ровно месяц назад была запущена игра компании Pixonic под названием Робинзон на Андроиде. За это время игру отладили, почистили от багов и она получила хороший рейтинг в 4,6 баллов.

Маленький график роста со страницы игры, также не может не радовать:


Следующие шаг – покорение топов!

В 2010 году я написал пост про план жизни на год. Все очень просто – в начале года пишешь, чего ты хочешь добиться, а в конце года сравниваешь с реальными достижениями. Конечно, болезнь всех планов в том, что как минимум треть целей оказывается не актуальной уже после одного-двух месяцев. Меняются приоритеты, интересы, но к некоторым целям можно и нужно стремиться: здоровье, знания, семья, профессиональный и личностный рост.

Краткие итоги 2011 года:
- научился кататься на серфинге и горных лыжах, попробовал рафтинг
- “освоил” 14 книг (отзывы о них в разделе книги)
- перешел на очень интересную позицию в компании Pixonic
- поплавал на яхте на Канарских островах, посетил конференции в Кельне (спасибо Pixonic), отдохнул на Бали, съездил в классное дорожное путешествие по восточной Европе
- сменил дизайн блога, начал писать гораздо чаще

Были, конечно, и неудачи, в том числе:
- вложил в интернет проект много денег. Проект до конца не довели, а долги остались
- потерял телефон (мелочь, но с него делал много фоток в блог)

Итог: Год был отличный!

Что это за блюдо в белорусском ресторане?

Scarcity – дефицит

Сегодня наблюдал десант промо группировок Pepsi и Coca Cola около главного входа ВВЦ. На фотографии кока кольцы справа пялятся на пепси девочек слева.

Кока кольцы сразу поняли, что бороться за внимание публики непосредственно у входа ВВЦ бесполезно. Это победа Pepsi.


Кока кольцы переместились в сторону людей идущих от метро и начали раздавать колу в промышленных масштабах. Таким образом люди, которые еще не видели пепси девочек, уже были вооружены колой. Очень правильный ход, но люди в руках с колой все равно продолжали пялится на пепси мобиль с девочками.

Регулярно посещаю кинотеатр Люксор в торговом центре Золотой Вавилон на ВДНХ по ряду причин:
- от подъезда дома до ТЦ ходит трамвай, ехать минут 10
- очень много залов, очень много сеансов
- расстояние между сидениями такие, что если проходят мимо люди не нужно вставать

В один прекрасный день узнал о существовании карты лояльности, с помощью которой можно получить бесплатно каждый десятый билет, а также билеты на премьерные показы. Действительно карта работает, сразу же после ее активации я мне вручили билеты на премьеру Кошмар за Стеной.

Правда понятно, почему я так быстро получил эти билеты – до активации карты доходят очень не многие. Весь процесс выглядит следующим образом:

1. Купить карту за 150 рублей в кассе, где продается попкорн и напитки.
2. Заполнить анкету у стойки администратора кинотеатра
3. Подождать 2-3 недели. Периодически давать карту при покупке билетов, чтобы проверить активна она или нет.
4. Мой опыт показал, что карту без дополнительных пинков не активируют. Через 2-3 недели нужно будет обратиться еще раз к администратору.

Вообще это fail. Вместо 100-200 тысяч карт, выпущено всего 42 (судя по номеру моей карты).

Основные ошибки:

1. Продавать карты в баре кинотеатра – это полная жесть. Причина такого решения мне абсолютно непонятна. Во-первых не все пользуются баром. Во-вторых в бар всегда очередь за попкорном и очень большое число людей не будет стоять ради карточки. Продавать карты нужно только в билетных кассах.

Для увеличения конверсии в несколько раз кассиры могут информировать клиентов о карте при покупке билетов. Если не хочется перегружать кассиров обязанностями – достаточно наклеить рекламу карты формата А4 рядом с каждой кассой.

2. В моем случае администратора на месте не оказалось. Заполнял анкету самостоятельно при помощи охранника и оставил ее на столе. В принципе можно это процесс оставить как есть, но лучше это опять же делегировать кассирам. Они могут выдать анкету для заполнения, а сами продолжать продавать билеты.
3. СМС или e-mail уведомление решит все проблемы.

4. Ну это no comments.