Picture related

Спешу рассказать о новом способе монетизации интернет проектов на английском языке, который не требует каких-то постоянных усилий – . Это американская биржа ссылок, которой активно пользуются иностранные и русские вебмастеры и SEOшники. Если у вас есть проект со страницами Pagerank >2-3, то вы можете на них продавать ссылки через Text-Link-Ads.com (далее TLA). В зависимости от тематики сайта, а также пузомерок Alexa Rank и Pagerank, цена может колебаться от 10 до 50 долларов за одну ссылку в месяц. С учетом того, что на страницу можно вешать от трех до пятнадцати ссылок, а страниц может быть неограниченное количество, то в сумме получаются довольно не плохие деньги.

Я изучил некоторые проекты участвующие в системе. Ссылки общепринятых “вкусных” тематик: недвижимость, финансы, различные услуги, и тд. продаются на ура по 25-50 долларов за штуку.

Чтобы начать работу
требуется зарегистрироваться на сайте , ввести описание сайта и вставить на страницы проекта полученный код. Как только TLA определит, что вы успешно установили код, сразу же начнутся продажи.

Как работает TLA
Схема работы у TLA, такая, что вы будете получать только половину от стоимости проданной ссылки. Если ссылку купили за 25 долларов, вы получите лишь 12.50$. Политика проекта, ничего не поделаешь! Компенсируется такие расходы тем, что система полностью автоматизирована и вам не надо тратить время на поиск клиентов.

Как происходит покупка ссылок?
SEO оптимизаторы (те, кто покупает ссылки), используя внутренний поиск, видят только список сайтов только с описанием, пузомеркой и стоимостью в месяц. Домен интернет проекта они увидят после покупки ссылки.

Кажется, что такая “уравняловка” сделана, чтобы сеошник не мог выбирать сайт по домену и у всех проектов были одинаковые шансы на продажу ссылок. К сожалению, это не так. Это сделано лишь для того, чтобы сеошники, не имели возможность связаться с продавцом напрямую, не заплатив денег. Вебмастеров (продавцов ссылок) это никак не защитить – покупатель всегда вправе заменить ссылку с одного сайта на ссылку с другого сайта за такую же стоимость.

Вывод заработанных денег
Заработанные деньги можно получить с помощью чека (для России не вариант), банковским переводом и через Paypal. Недавно также появилась возможность заказать карточку от Payoneer.com. По моему мнению Payoneer.com – лучшее решение: деньги можно будет снимать прямо в банкомате в России, с минимальной комиссией. Даже если биржа вам разонравится, то карточка будет служить вам еще долго.

Несколько советов
1. Не рекомендую продавать ссылки с главной страницы. Это может ухудшить показатели pagerank, как главной, так и всех внутренних страниц.
2. Изучите свой проект на наличие страниц с pagerank 3-4. Часто вебмастеры пропускают “второстепенные” страницы, например разделы “о проекте”, “обратная связь”.
3. Вы можете самостоятельно менять цену ссылки. Если поставите ниже средней – быстрее продадите ссылки, но по более низкой цене. Если у вас очень хорошо покупают ссылки – можете начать чуть повышать цену.
4. Я видел сайты, которые продают ссылки и по 100, 200, и даже 1000 долларов. Чтобы не продешевить, внимательно изучите каталог и посмотрите сколько стоят ссылки тематики вашего проекта.

Легкий в создании, но довольно ограниченный по функционалу виджет, с помощью которого можно показать, где я был. Я бы добавил возможность прикреплять к городу ссылку на пост и краткое описание, которые было бы видно прямо в виджете. Как бы ни хорош был бы виджет, для себя решил сделать подобный “виджет” у себя дома на стене – взять огромную пробковую доску, сверху прикрепить карту и помечать булавками,где я был. Думаю выглядеть будет шикарно.

P.S. Глядя, на эти скромные похождения на одном континете, понимаю, что глобус надо усиленно осваивать!

На Rambler, в разделе сайт дня “антипиарнули” музиконы. Непонятно только одно, что это за такой Rambler эффект и, когда он был, что аж музиконы падали.

Кликабельно

Каждому руководителю стартапа или любой компании необходимо:
1. Ставить задачи и следить за их выполнением. какие задачи ставить
2. Смотреть за результативностью работы каждого участника. (в стартапе каждый является еще и держателем акций компании).
3. Следить за трендом развития компании: идет ли рост или спад
4. Поддерживать дисциплину и боевой дух.

Конечно, можно предположить, что для этого нужно всего лишь воспользоваться трекером или to-do листом, например от Basecamp. Это совершенно неверно — куча различных записей в ту-ду листе по поводу новых багов, хороших идей от пользователей коллег и инвесторов, а также задачи, которые висят по несколько недель, некоим образом вам в этом не помогут!

Status Report

Итак, Status Report это еженедельные встречи посвященные отчетам о проделанной за неделю работе. Неважно, где и как вы проводите встречу с участниками команды – лично (лучшее решение) или используете Skype конференции. Главное проводить встречи регулярно! На встрече каждый участник должен предоставить отчет, который содержит:

1. Показатели проекта за прошедшую неделю, за которые отвечает человек, если маркетолог — то посещаемость и тд., если технические директор — то процент выполнения технического задания и тд.)
2. Ближайшие ключевые события (на ближайший месяц)
3. Выполненные задачи за прошедшую неделю
4. Задачи запланированные на следующую неделю
5. Открытые вопросы

Update: встреча проводиться с руководителями направлений, неважно работают они самостоятельно или управляют командой – технические директор, главный по маркетингу, дизайнер, менеджер проекта и тд.

С помощью первого пункта вы узнаете насколько правильные  задачи вы ставите. Если показатели не растут, то не обязательно виноват участник в том, что он ничего не делает. Скорее всего он делает , только не то .

С помощью второго пункта станет понятно какие цели ставит себе участник, насколько они масштабны или мелки. Это показатель мотивации и «запала» участников, а также восприятия задач, которые вы ставите. Отсутствие ключевых событий говорит о том, что участник «сдулся» и не видит крупных целей за горой рутины, ряда провалов, обстоятельств и тд.  Нужно принимать меры — подсказать возможные ключевые события, подбодрить или например избавить от груза.

Третий пункт как раз говорит об эффективности участника, его способности работать на благо компании. Если из неделю в неделю поставленные задачи превышают в разы выполненные — пора разбираться с дальнейшим участием стартапера в команде.

По четвертому пункту можно отследить:
— правильные ли задачи ставит себе участник (если вы не маркетолог и не SEO-специалист, вы можете показать список задач знакомым и узнать их мнение)
— какой сложности он ставит себе задачи, ведь задачи могут быть из серии «придумать слоган» или произвести «полное брендирование компании». Это говорит насколько он готов выкладываться.
— правильно ли он оценивает сроки при постановке себе задачи. Если участник ставит гору задач, но при этом их не выполняет — тут что-то не так.

Очень важно! Все участники обязательно должны ставить себе задачи, даже если они выполняют только те задачи, которые поставили вы. Все очень просто, например вы ставите задачу — нарисовать дизайн сайта. Значит участник самостоятельно для себя намечает следующие задачи:
— найти дизайнера
— проверить портфолио и рекомендации
— написать техническое задание на дизайн
— договориться о цене и оплате
— получить макеты и утвердить
— и тд.

Пятый пункт — это возможность обсудить участнику с вами самые сложные вопросы возникшие в работе и тд.

Через один, два месяца, по отчетам будет ясна картина — кто заслуживает долю, а кто только изображает бурную деятельность, много говорит и ничего не делает. Вы сможете понять насколько правильные задачи ставите вы и участники команды, а также о том, движетесь ли вы в перед.

Некоторые советы и уточнения
1. Конечно, статус репорт должны готовить и вы сами, пускай даже для себя. Посмотрите, правильные ли задачи вы ставите себе.
2. Отчет необязательно должен быть большим, главное, чтобы он отображал самое важное. Составление отчета не должно “напрягать”.
3. Очень важно, чтобы каждый участник подготовился к отчету и не опаздывал на встречу или Skype конференцию. Вы должны лично обсудить его отчет (опять же достаточно нескольких минут, если нет важных вопросов). Вы можете работать с каждым участником отдельно или со всеми сразу — все зависит от вашей команды.
4. Все участники перед встречей обязательно должны выслать вам письмо с отчетом, чтобы потом не было «ну я там написал, но на встрече сказал, что все по-другому и тд.»
5. Главное правило — регулярность, пусть отчет войдет в привычку!
6. Отчет может быть еженедельный, раз в два дня или две недели — как вам будет удобнее! Чем реже отчет — тем меньше в нем должно быть информации и наоборот, чтобы участники не тратили много времени на писанину. Мы например практиковали отчет каждый день — по почте высылали «что сделал» и «что сделаю завтра», а раз в неделю подводили итоги.

Update: Продано!
Продаю за 6000 тысяч рублей нетбук Fujitsu-Siemens AMILO MINI UI 3520 (Atom 1600Mhz/8.9″/1024Mb/80.0Gb/DVD нет). Более подробно здесь – http://market.yandex.ru/model.xml?hid=91013&modelid=3967474&clid=502. На картинке он справа :) ! Абсолютно новый, получил в подарок от Pepsi. По своим ощущениям – очень приятный дизайн.
Update: Продано!

Немного истории о его получении
Как-то я трескал очередное рулле в Cтардоге и обратил внимание на код под крышечкой от бутылки Pepsi. Задумался, как проходят все акции, и решил попробовать на себе маркетинговую кампанию конкурента Кока Колы. Пришел домой, зарегистрировался на сайте и ввел код. Через 5 минут мне позвонили и сообщили, что я выиграл и мне нужно выбрать приз. Вариантов было два – либо нетбук, либо занятия каким-либо спортом, танцами и тд. Выбирать долго не хотелось и попросил нетбук. Сразу же последовала печальная новость, о том, что по нашему законодательству нужно заплатить налог в размере 30% от стоимости, что составит 3500 рублей. Радость от выигрыша была как-то смазана и подпорчена, так как неизвестно какой будет нетбук, да и до зарплаты было далеко. Далее в течение четырех, пяти недель уточнялись мои паспортные данные.Затем позвонила девушка и сообщила – забирайте. (видимо кончились курьеры). Нетбук получал в промоутерской компании – расписался, все дела. В общем все классно, только интересно, может ли организатор акции сам платить за выигравших эти 30% налога?

P.S. Ощущение было такое, что призов почти столько же, сколько и участников.

Летом время идет быстро. И вообще июль, август, не деловой сезон – справедливо для всего мира, как для России так и для США. Все в отпуске. Жара начнется с сентября!

1. На музиконах произвели ряд изменений. Наконец-то добавили автостарт. За год существования проекта получил более ста писем только от одних китайцев с просьбой сделать авто проигрывание.

2. Вадим продолжает эксперименты с Giflary, постоянно увеличивая приток трафика на Toolwi.com

3. Почти не было времени на ведение блога, хотя все таки написать пару постов про управление интернет проектами.

4. Разработали новый концепт дизайна виджет лаборатории. Готичненький :). Наш доблестный отдел разработчиков ушел в отпуск.

5. Ну и самая главная и потрясающая новость! Запустили сервис llog.me на открытое альфа тестирование, которое будет проходить полтора месяца. Через 2-3 месяца проект “полностью откроется” на русском и английском языках. Мой профиль на llog.me

Печалит меня то, что огромное количество стартаперов думают следующим образом:

1. Я сделаю такой же интернет проект, но он будет красивее, удобнее и понятнее, быстрее и он сразу станет убийцем оригинала.
2. Я изменю в своем сайте дизайн, технологию, и тд., и ко мне сразу прибегут сотни клиентов.

Это на 100% неверные мысли! Я сам так думал, но после ряда провалов, приходит понимание того, что действительно нужно для стартапа.

Если ваш медленный сайт не продает с плохими дизайном, юзабилити, то он не будет продавать, если вы это все улучшите. Продажи никак не связаны с характеристиками проектами (утрированно, но это так). Вы должны сосредоточься на трех вещах: самом продукте (правильный выбор рынка), его цене (чем ниже, тем лучше) и маркетинге (донести продукт до клиентов).

Вместо того, чтобы тратить деньги и\или время на вечные редизайны и доработки, продумайте эффективную маркетинговую стратегию. Существуют сотни способов привлечения клиентов, но ими мало кто пользуются, упираясь во всю ту же мантру “сейчас поменяем дизайн и попрет, сейчас выпустим новый патч и клиентов будет море”.

Да, возможно дизайнеру, программисту или менеджеру проектов (типичная команда стартапа) не хочется и не “можется” думать о маркетинге, да, это не входит в круг обязанностей и навыков всех этих профессий, но за вас этого НИКТО не сделает. Даже если кодер будет кодить ночи напролет, дизайнер рисовать, а менеджер писать технические задания – из стартапа ничего никогда не выйдет толкового. Решите вопрос, кто будет заниматься маркетингом, возьмите в долю пиарщика или наймите его!

Несколько способов:
1. Сотрудничество с интернет проектами маленькими и большими. Контакты можно легко найти в moikrug.ru, linkedin.com. Возможно как партнерские отношения так и просто реклама друг друга.
2. Пиар в новостях и блогах. Журналисты даже крупных изданий охотно пишут про интересные стартапы.
3. Расскажите о вашем проекте всем своим друзьям, предложите свои услуги. Бывает, что самые важные клиенты это друзья ваших друзей.
4. Вступите в “скидочные” проекты и программы банков, интернет проектов и тд. Предложите большие скидки для клиентов другого раскрученного проекта.
5. Запустите свою партнерскую программу на основе существующих систем, а не пишите с нуля новую.
6. Участвуйте во всевозможных тематических конференциях и встречах.
…
999. Заведите блог в ЖЖ, liveinternet.ru и пишите в нем о своем продукте.

Команда опытных и молодых стартаперов проведет с вами незабываемые моменты в жизни – разработаем смешной и не нужный стартап, придумаем глупую бизнес модель и будем доказывать ее работоспособность, будем просить у вас деньги. С нами не будет скучно!

Для инвесторов на пенсии, чтобы вспомнить молодость :)

Перед созданием очередного интернет проекта все чаще задумываюсь над вопросом, а сколько интернет проектов реально вести, содержать и развивать? На сколько проектов (коммерческих, не альтруистических “для души”) хватит сил, времени и знаний? Некоторые наблюдения из жизни:

1. По статистике венчурных инвесторов успешен каждый десятый проект. Соответственно, если вы занимаетесь одним проектом он провалится с вероятностью 90%. Если же вы делаете несколько проектов , то вероятность того, что вам улыбнется удача – выше.

2. Реально самостоятельно развивать только один проект. Двумя похожей тематики можно управлять вместе с партнером. Тремя заниматься с командой. За четырьмя получится только следить и корректировать ранее намеченный курс развития. Для пяти нужно нанять менеджера и ставить ему задачи. Это при условии, что проекты небольшие. Как только проект начнет развиваться, приносить больие деньги или наоборот большие расходы – все силы уйдут на него одного, а другие проекты потеряют свой приоритет.

3. Имея несколько проектов вы не заскучаете от однообразной рутинной работы. Вы сделаете то одну задачу для одного проекта, то совершенную другую для второго. Но, помните, рутины все равно будет больше ровно на количество проектов!

4. Начинать новый проект всегда проще – вас будут переполнять иллюзии, ожидания и задумки. Тянуть его до прибыльности и есть непосильной задача для большинства стартаперов. Запустить может каждый дурак инвестор, программист, менеджер и тд.

5. Чем больше проектов запущено, тем больше иллюзии, что какой-то мой проект из ста, ну точно “стрельнет”. Он не стрельнет без ваших ежедневных усилий, ведь дело не в количестве проектов, а в качестве вашей работы.

С одной стороны эмоциональные горки сглаживаются несколькими проектами – на одном все плохо, а второй показывает довольно хороший результат. Но, будут ситуации, когда везде все плохо, везде аврал и везде “надо”. Это очень жестко бьет по психике. Есть желание все бросить.

6. Проекты в разных сферах генерируют разносторонние знания и связи. Они теоретически могут помочь друг другу для развития. На практике приходиться десять раз изобретать велосипед, изучать азы и бороться с более продвинутыми конкурентами. Старайтесь максимально долго держаться изученного сектора и добавиться успеха первую очередь в нем.

7. Проект сложно закрыть эмоционально. Образуются “висяки” – мертвые проекты создающие ложные иллюзии наличия активного. На них уходят силы, деньги и время, хоть всего и по паре часов в неделю. Продать такие проекты будет тяжело, так как много за него не дадут, а вы будете думать, что он стоит миллионы так как вы над ним работали ни один год. Если не получается и есть возможность продать – сделайте это.

8. В основном во всех интернет компаниях только один или два проекта приносят прибыль, а другие просто существуют за счет него. Они запускаются или покупаются руководителями в надежде увеличить прибыль компании. Потратив десятки тысяч или миллионы долларов, эти проекты очень очень и очень редко окупают себя. Сам лично знаю десятки примеров от самых разных компаний.