Предисловие
Интернет проект может быть вашим хобби, бизнесом или практикой по дизайну и написанию кода. Но, не все знают, что интернет проект это еще и ключ, который открывает множество дверей и позволяет общаться с теми людьми, с которыми вы бы вряд ли встретились.

Тусовки
Все виды бизнеса и хобби можно разделить на тусовки: тусовка любителей аниме, разработчиков игр, инвесторов , руководителей проектов, стартаперов, выпускников Гарвардского Университета и тд. Тусовка — это сообщество, в котором вы можете получить ценную информацию и связи, узнать о новых трендах и направлениях развития. Естественно, эта информация закрыта для всех, кто не входит в тусовку.

Как попасть
Если стать членом сообщества анимешников не представляет особого труда, то для того, чтобы стать активным участником тусовки руководителей проектов придется поработать. Чем более ценна для вас тусовка, тем обычно в нее труднее попасть, но, как говориться «нет ничего невозможного». В качестве примера попадания в тусовку с помощью интернет проекта я приведу личный опыт.

Личный опыт
Около пяти лет назад, я увлекался браузерными играми и в одной из них обзавелся кланом. На очередном заседании клана на Чистых Прудах мы решили сделать проект посвященный всем онлайн играм. Индустрия онлайн игр в то время как раз только начинала набирать обороты. Естественно до дела (создания проекта) дошли лишь три человека из десятка желающих. Первая версия сайта была заказана у веб-студии и с треском провалилась: движок проекта не позволял «развернуться», размещать контент так как хотелось. Через пару месяцев я нашел себе партнера, который помог и средствами и опытом. Вторая версия проекта была сделана на бесплатной системе управления контентом Mambo CMS с измененным дизайном и с парочкой самописных модулей. Кстати эта CMS довольно мощная, несмотря на всю свою неуклюжесть (сейчас она называется Joomla CMS).

Для наполнения портала материалами был организован штат из писателей фрилансеров. Проект за несколько месяцев вышел на 500-1000 уникальных пользователей в день. Самым интересным видом материала для читателей были интервью с разработчиками игр, поэтому мне постоянно приходилось с ними взаимодействовать и выходить на связь. Поражал тот факт, что когда я звонил или писал в ту или иную компанию, со мной радостно общались, отвечали на вопросы, предоставляли материалы, а также соглашались на встречу, в том числе и генеральные директора.

Можно сказать проект позволил мне «открывать двери ногой». Более того на тематических конференциях меня аккредитовали как представителя СМИ, то есть давали специальный бейдж и доступ к дополнительным материалам. Ходить с таким бейджиком — отличная возможность познакомиться с кем угодно, без особых трудностей.

Вывод
Для общения с нужными людьми сгодится и проект с посещаемостью в 500-1000 человек (речь, конечно, идет только о целевой аудитории), ведь ни один руководитель в здравом уме не откажется от возможности прорекламировать свой продукт, услуги или компанию.

Еще одна закономерность
При создании тематического интернет проекта вы волей неволей начнете погружаться в выбранную тусовку, как с точки зрения обрастания связями, так и с точки зрения получения знаний.

Еще пример
Есть такой проект startuppoint.ru. С одной стороны его создатели стараются на полную катушку — организуют ежемесячные встречи стартаперов и инвесторов. С другой стороны это обычный групповой блог сделанный на основе бесплатной CMS Bigstreet.ru, наполненный средним количеством контента. В сумме этот проект позволил его создателям познакомиться со всеми инвесторами, которые работают в России, а также с огромным числом стартаперов.

P.S.
Если вдруг надумаете стать «своим» в тусовке изображенной на картинке к этому посту, нужно поступить следующим образом:
1. Зарегистрировать домен japan-freaks.com
2. Установить на нем бесплатный движок Wordpress, Joomla CMS и тд.
3. Разместить на сайте побольше информации о таких фриках, их местах обитания, много много фотографий, а также видео и интервью с лидерами движения. Можно добавить форум.
4. После продвижения такого проекта можно смело ехать в Японию в гости :)
5. Выучить японский?! — как плюс.

P.P.S.
В статье я рассматриваю проекты, которые можно содержать самому или небольшой командой. Если вам удастся сделать крупный проект, такой как habrahabr.ru, то вам не только будут открыты все двери, вам еще будут приплачивать за то, чтобы вы в них заходили.

Команда опытных и молодых стартаперов проведет с вами незабываемые моменты в жизни – разработаем смешной и не нужный стартап, придумаем глупую бизнес модель и будем доказывать ее работоспособность, будем просить у вас деньги. С нами не будет скучно!

Для инвесторов на пенсии, чтобы вспомнить молодость :)

Раннее я писал про то, как не зависеть финансово от места проживания. Один из способов – это скупать сайты приносящие доход и развивать\поддерживать их. Объявления о продаже и покупке сайтов размещаются на двух крупных форумах forums.digitalpoint.com, searchengines.ru и на десятке более мелких.

Конечно, копаться в форумах не дело и умные люди сделали простейший акуцион сайтов flippa.com. Минимум функционала, который наверняка разрабатывался не более месяца, кристально чистая бизнес модель – получение комиссии за каждую проведенную сделку, а также получение денег за продвижение лота внутри аукциона. Деньги из воздуха, точнее за предоставление простого и качественного сервиса.

Увидел пустую нишу, сделал проект и победил, без миллионных инвестиций и разработок в течение года.

По поводу того, что Голливуд все портит. Продюсеры всегда хотят срубить как можно больше бабла, как любые нормальные инвесторы. Во всех фильмах, которые проходят через голливудский конвейер происходят “крошечные изменения”:

1. Хорошие актеры заменяются популярными, чтобы на них пришли посмотреть их поклонники-тинейджеры, которым промывают мозги каналы типа MTV, показывая последние сплетни и новости про Том Крузов и Перис Хилтонов. Кстати для поднятия цены, актерам приходиться “тусить” в передачах MTV и таблоидах. Вот показала Перис Хилтон “случайно” свою письку, когда вылезала из авто, так все звезды и звездочки Голливуда начали светить своими принадлежностями.

2. Кровь и тяжелые сцены заменяются розовыми соплями, для того, чтобы не было возрастных ограничений и на фильм могли прийти даже родители с детишками. Причем не важно, что это экранизация книги “Преступление или наказание”.

3. Если кто и умирает, так это злой герой, который не платил налоги и  скорее всего парковался в неположенном месте. Его не жалко!
…
99. Обязательно сделать в конце дебильную сцену, что будет продолжение.

Вот и получается, что даже если изначально сюжет был оригинальным и интересным, его ломают и подстраивает под серую массу американцев, чтобы как можно больше людей пришли посмотреть фильм и купили билетики по три пятьдесят. Нишевые фильмы и кино с намеком на авторское (изначально) тупо “убиваются”. Сырковая масса, конечно, не учиться в школе и колледже, поэтому можно скармливать все подряд под красивой оболочкой, нарушать все законы физики, химии, истории и тд. Конечно, можно сказать, что не нужно придираться к фильмам, но допускаются такие чудовищные ляпы в таких многомиллионных фильмах, что просто нельзя молчать.

P.S. Недавно посмотрел фильм Столик на троих (смотрели в течение нескольких дней по 10-20 минут) – бездарнейшая игра актеров, унылый сюжет, зато Камерон из Доктора Хауса. Все прям как доктор прописал.

Предисловие
Целью этого блога является рассказать об управлении интернет проектами, а также карьере менеджера. Тема это очень большая и охватить ее за один раз сложно. В этом посте я рассказываю о самых основах, но при этом надеюсь, что каждый менеджер почерпнет для себя полезные сведения.

Зачем нужны интернет проекты

Каждый проект создается ради результата. В 99% случаев желаемый результат это деньги, например продать проект за 1 миллион долларов или получать прибыль в размере 10.000 долларов ежемесячно.

Как достигнуть результата?

Для этого нужно поставить и решить задачу. Причем у самой большой и маленькой задачи должен быть срок выполнения. Пример самой крупной задачи — создать интернет проект, который через два года будет приносить 100.000 долларов прибыли в месяц. Такую задачу защищают руководители проектов перед инвесторами. Для получение денег им необходимо доказать, что решение задачи приведет к желаемому результату.

Для реализации конкретного интернет проекта такая общая задача неприемлема. Ее необходимо разбить на более мелкие задачи, такие как нанять сотрудников, разработать дизайн и запустить проект, запустить рекламную компанию рекламу, организовать отдел продаж и тд.

Встает вопрос, как оценить результат каждой небольшой задачи? Для этого есть KPI — Key Performance Indicators, то есть ключевые показатели. Для интернет проектов это — количество продаж, конверсия из посетителей в покупателей, размер среднего чека, стоимость привлечения одного клиента и тд. Ключевые показатели прямым образом влияют на результат, то есть на прибыль проекта.

Для оценки самых мелких задач, таких как произвести небольшие технические изменения на проекте, поменять цвет шапки, запустить контекстную рекламу в Google Adsense, существуют обычные показатели. Обычные показатели влияют не прямым образом на KPI проекта. Если вы поменяете дизайн проекта, это все не означает , что у вас будет больше продаж или стоимость клиента уменьшиться, но удачно поменяв расположение рекламного блока, вы сможете увеличить процент пользователей, которые кликают по рекламе.

Какие задачи ставить?

Итак мы получили связь Задача -> показатель -> KPI -> Результат, следовательно, мы можем оценить результат для абсолютно каждой задачи. Простой пример — на сайт нужно поставить рекламный блог Google Adsense, чтобы заработать 5 долларов в месяц или нужно оптимизировать проект под запрос «веник», чтобы увеличить количество продаж (KPI) на 20%, что приведет к увеличению прибыли в 1000 долларов. Составьте себе таблицу:

Задача 1 — 200$ в год
Задача 2 — 5$ в день
Задача 3 — 10$ в месяц

С помощью нее вы будете знать какая задача имеет больший приоритет, а какую можно оставить на потом. Более того, если же вы не можете оценить сколько денег вам принесет выполнение той или иной задачи, это означает, что ее попросту не надо делать!

Менеджерам проектов: Руководитель \ инвестор просит вас сделать «дурь», то что не нужно вашему проекту? Посчитайте сколько будет стоить задача: время работы программиста, верстальщика и других сотрудников. Скажите, что стоимость задачи 5000 долларов, спросите — к какому результату приведет задача? Окупит ли результат вложенные средства в решение задачи? Такой подход позволит вам общаться со своим начальником, как бизнесмен с бизнесменом. Вам не придется спорить «изменение цвета шапки ни к чему не приведет, или если воткнуть сюда ссылку, будет только хуже! Агрумент «так будет лучше» не принимайте, просите оценить результат в долларах или KPI.

Постоянно оценивая задачи, которые вы ставите, вы избавитесь от следующих самых страшных ошибок любого проекта:

1. Бесконечное ублажение ваших любимых пользователей, которым нужны все новые фишки и плюшки.
2. Постоянная доработка проекта по просьбе руководителей и инвесторов, потому что им «хочется поменять что-то».
3. Увлечение развитием технической часть проекта, оптимизацией скорости работа проекта, а также проведение бесконечных редизайнов. Это вообще никаким образом не принесет вам денег! Такие задачи будут “отваливаться” при попытках просчитать размер прибыли.

P. S. Схема Задача -> показатель -> KPI -> Результат хорошая, но не полная. В ней не хватает еще одного важного элемента — “ресурс”. О нем и его месте в схеме читайте в следующей статье…

P.S. Спасибо Ире Адамсон за мега крутой дизайн презентации, которую кстати не особо то и видно на ролике (презентация в pdf и в ppt), Вадиму за ролик, поддержку техническую и моральную, Натальке за поддержку и боевой настрой, Олегу, Максу и Лене за ценные советы.